01
需求确认
输入
企业内部需要核查的具体线索或信息条目，包括来源链接、截图、传播范围等已有材料。
输出
需求确认单，记录本次委托的核心问题、希望覆盖的信息范围以及预期交付时间。
配合要点
企业需要指定一位对接人，能够说明线索背景、关注重点和内部使用场景，避免后续反复澄清。
黑料网最新合作流程，从需求确认到报告交付
合作流程按五个阶段推进，每个阶段都有明确的输入、输出和配合要点。企业可以对照这份说明，提前准备内部材料，让核查工作更顺畅。
五阶段合作流程
从第一次需求沟通到终稿交付，每个阶段都围绕一件事：让企业拿到结构完整、事实与判断分层的核查结果。
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02
范围界定
输入
需求确认单中的待核查项清单，以及企业提供的补充背景材料。
输出
核查范围说明书，明确本次纳入核查的渠道类型、时间跨度和信息边界，同时标注不涉及的内容。
配合要点
企业需确认范围说明中的边界是否准确，特别是哪些渠道不纳入核查、哪些信息不做判断，避免预期偏差。
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03
信息核查
输入
核查范围说明书，以及从公开渠道收集的原始信息素材。
输出
核查工作底稿，按核查项逐条记录信息来源、比对结果、时间节点和初步判断。
配合要点
这一阶段以服务方独立完成为主。如果企业掌握内部数据或非公开背景，可以主动提供给服务方，帮助更准确地判断信息真实性。
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04
报告整理
输入
核查工作底稿中各条核查项的原始记录与判断依据。
输出
交付报告初稿，按核查项组织，每一条都区分事实描述、信息来源和风险提示。
配合要点
企业收到初稿后，应重点核对事实描述是否准确、风险提示是否覆盖自身关注的问题，并整理书面反馈。
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05
反馈修订
输入
交付报告初稿，以及企业提出的修订意见和补充问题。
输出
确认版与终稿版报告，修订内容以版本记录形式保留，企业可回溯每次调整的位置和原因。
配合要点
企业应在约定时间内集中反馈，避免多次零散修改。终稿确认后，如需补充新线索，将作为新一轮核查范围讨论。
报告版本与交付说明
交付报告按初稿版、确认版、终稿版三个阶段推进，每个版本有明确的用途和更新范围。
| 版本 | 用途 | 更新内容 | 适用范围 |
|---|---|---|---|
| 初稿版 | 供企业内部阅读，核对事实描述是否准确 | 完整呈现所有核查项的初步结果，含信息来源与判断依据 | 企业内部评审，不作为对外决策依据 |
| 确认版 | 在初稿基础上吸收反馈，形成可讨论的版本 | 修订事实描述、补充遗漏核查项、调整风险提示措辞 | 用于内部跨部门讨论或外部顾问沟通 |
| 终稿版 | 作为本次委托的最终交付成果归档 | 根据确认版意见完成最后修订，附版本更新记录 | 用于企业内部存档，或作为后续决策的参考材料 |
版本更新记录会保留每次修订的具体位置和原因，企业可以回溯整个报告的演进过程，不需要重新从头阅读。